公部門
公共部門治理研討會
促進跨機構審查，以在執行前協調交付檢查點、所有權和升級流程。
開放平台，務實成果
更快地交付、降低結構性風險並充滿信心地擴展
Gumon 將標準、文件和交付實踐結合在一個平台上，因此組織可以更快地採取行動，同時保持品質可衡量。
平台模型
開放核心
大樓
三層設計
工裝
Gumon CLI + 文檔
出貨
與合作夥伴保持一致
平台基礎
三層可在不犧牲標準的情況下提高速度
應用層
業務工作流程專為在不破壞整個系統穩定性的情況下進行更改而設計。
API服務層
共享服務合約使跨團隊整合可預測。
資料流層
支援大規模的連續資料流和營運彈性。
角色路徑
選擇與您的角色相符的路徑
現場協作亮點
真實交付協作亮點
精選現場協作案例，呈現 Gumon 在實務中的執行方式，從標準對齊、跨團隊協作到真實交付環境。
治理
標準簡報會
提出基線架構和合規性期望，以使技術和政策利害關係人在一個發布計劃上保持一致。
醫療保健
臨床工作流程演練
與臨床和支援團隊繪製一線工作流程，以優先考慮整合並減少交接摩擦。
營運
現場服務演練
進行現場操作演習，以驗證實際環境中的事件回應步驟和準備情況限制。
教育
教育實施交流
與教育團隊和解決方案提供者合作，將平台標準轉化為實際採用步驟。
生態系統
合作夥伴支援實驗室
主持了一次實踐支援會議，以轉移共享實踐並減少合作夥伴團隊的啟動時間。
交付工作流程
實用的入職路徑
01
評估當前堆疊
繪製當前系統、團隊和交付瓶頸，以確定最高價值的起點。
02
統一平台標準
定義共用 API、管道和文件標準，以便每個團隊都可以在同一基線上操作。
03
發布交付節奏
為內部和合作夥伴團隊制定可衡量的發布週期，並進行可擴展的規劃。
證明指標
用於在規模擴大之前追蹤交付準備情況的基線指標
第一響應目標
<= 1 個工作天
定義專案啟動請求的初始回應週期。
平台層
3
專為規模和可維護標準而設計的結構化架構。
活躍的合作夥伴
4+
交付團隊在共享平台標準下運作。
值得信賴的合作夥伴
合作夥伴網路遵循共同標準
4+ 合作夥伴組織
2 營運國家
迷你箱
透過同一框架交付的代表性用例
政府服務
問題: 多個團隊各自為政，導致 API 標準和發布節奏不一致。
方法: 在下一個交付週期之前建立共享基準標準和品質關卡。
結果: 團隊從一個標準開始，減少後期返工。
企業內部應用程式
問題: 內部系統快速擴展，而管道和文件仍然支離破碎。
方法: 在一個框架下統一開發工作流程、文件和發布節奏。
結果: 新團隊的入職速度加快，發佈時間表變得更加可預測。
結果概覽
預期的組織成果
交貨時間可見性
端到端
識別整個交付流程中的瓶頸。
交付治理
共享標準
保持跨團隊標準而不拖慢團隊速度。
規模準備狀況
合作夥伴就緒
在一致的營運模式下加入合作夥伴團隊。