公共部门
公共部门治理研讨会
促进跨机构审查，以在执行前协调交付检查点、所有权和升级流程。
开放平台，务实成果
更快地交付、降低结构性风险并充满信心地扩展
Gumon 将标准、文档和交付实践结合在一个平台上，因此组织可以更快地行动，同时保持质量可衡量。
平台模型
开放核心
建筑
三层设计
工装
Gumon CLI + 文档
发货
与合作伙伴保持一致
平台基础
三层可在不牺牲标准的情况下提高速度
应用层
业务工作流程专为在不破坏整个系统稳定性的情况下进行更改而设计。
API服务层
共享服务合同使跨团队集成可预测。
数据流层
支持大规模的连续数据流和运营弹性。
角色路径
选择与您的角色匹配的路径
现场协作亮点
真实交付协作亮点
精选现场协作案例，展示 Gumon 在实践中的执行方式，从标准对齐、跨团队协同到真实交付环境。
治理
标准简报会
提出基线架构和合规性期望，以使技术和政策利益相关者在一个发布计划上保持一致。
医疗保健
临床工作流程演练
与临床和支持团队绘制一线工作流程，以优先考虑集成并减少交接摩擦。
运营
现场服务演练
进行现场操作演习，以验证实际环境中的事件响应步骤和准备情况限制。
教育
教育实施交流
与教育团队和解决方案提供商合作，将平台标准转化为实际采用步骤。
生态系统
合作伙伴支持实验室
主持了一次实践支持会议，以转移共享实践并减少合作伙伴团队的启动时间。
交付工作流程
实用的入职路径
01
评估当前堆栈
绘制当前系统、团队和交付瓶颈，以确定最高价值的起点。
02
统一平台标准
定义共享 API、管道和文档标准，以便每个团队都可以在同一基线上操作。
03
发布交付节奏
为内部和合作伙伴团队制定可衡量的发布周期，并进行可扩展的规划。
证明指标
用于在规模扩大之前跟踪交付准备情况的基线指标
第一响应目标
<= 1 个工作日
定义项目启动请求的初始响应周期。
平台层
3
专为规模和可维护标准而设计的结构化架构。
活跃的合作伙伴
4+
交付团队在共享平台标准下运营。
值得信赖的合作伙伴
合作伙伴网络遵循共同标准
4+ 合作伙伴组织
2 运营国家
迷你箱
通过同一框架交付的代表性用例
政府服务
问题: 多个团队各自为政，导致 API 标准和发布节奏不一致。
方法: 在下一个交付周期之前建立共享基线标准和质量关卡。
结果: 团队从一个标准开始，减少后期返工。
企业内部应用程序
问题: 内部系统快速扩展，而管道和文档仍然支离破碎。
方法: 在一个框架下统一开发工作流程、文档和发布节奏。
结果: 新团队的入职速度加快，发布时间表变得更加可预测。
结果概览
预期的组织成果
交货时间可见性
端到端
识别整个交付流程中的瓶颈。
交付治理
共享标准
保持跨团队标准而不拖慢团队速度。
规模准备情况
合作伙伴就绪
在一致的运营模式下加入合作伙伴团队。