
Hội thảo Quản trị khu vực công
Hỗ trợ đánh giá giữa các cơ quan để điều chỉnh các điểm kiểm tra phân phối, quyền sở hữu và quy trình báo cáo trước khi thực hiện.
NỀN TẢNG MỞ VỚI KẾT QUẢ THỰC HÀNH
Gumon kết hợp các tiêu chuẩn, tài liệu và phương thức phân phối trên một nền tảng để các tổ chức có thể phát triển nhanh hơn trong khi vẫn duy trì chất lượng có thể đo lường được.
Nền tảng nền tảng
Quy trình công việc kinh doanh được thiết kế để thay đổi mà không làm mất ổn định toàn bộ hệ thống.
Hợp đồng dịch vụ được chia sẻ giúp cho việc tích hợp giữa các nhóm có thể dự đoán được.
Hỗ trợ luồng dữ liệu liên tục và khả năng phục hồi hoạt động ở quy mô lớn.
Đường dẫn vai trò
Bắt đầu từ đường cơ sở được chia sẻ và phát hành với nhịp độ nhất quán.
Khám phá đường dẫn dành cho nhà phát triểnMở rộng quy mô phân phối thương mại theo các tiêu chuẩn chung với ranh giới vai trò rõ ràng.
Khám phá đường dẫn đối tácXem chiến lược tiếp nhận và sẵn sàng của nền tảng phù hợp với bối cảnh kinh doanh.
Xem tổng quan về công tyĐiểm nhấn hợp tác hiện trường
Các hợp tác tại hiện trường được chọn lọc cho thấy cách Gumon thực thi trong thực tế, từ căn chỉnh tiêu chuẩn, phối hợp liên nhóm đến môi trường triển khai thực.

Hỗ trợ đánh giá giữa các cơ quan để điều chỉnh các điểm kiểm tra phân phối, quyền sở hữu và quy trình báo cáo trước khi thực hiện.

Trình bày kiến trúc cơ sở và các kỳ vọng về tuân thủ để điều chỉnh các bên liên quan về chính sách và kỹ thuật trong một kế hoạch phát hành.

Ánh xạ các quy trình công việc tuyến đầu với các nhóm lâm sàng và hỗ trợ để ưu tiên tích hợp và giảm thiểu xung đột trong quá trình chuyển giao.

Tiến hành diễn tập vận hành tại chỗ để xác thực các bước ứng phó sự cố và các hạn chế về khả năng sẵn sàng trong môi trường thực tế.

Làm việc với các nhóm giáo dục và nhà cung cấp giải pháp để chuyển đổi các tiêu chuẩn nền tảng thành các bước áp dụng thực tế.

Dẫn dắt một phiên hỗ trợ thực hành để chuyển giao các phương pháp được chia sẻ và giảm thời gian khởi động cho các nhóm đối tác.
Quy trình giao hàng
Lập bản đồ các hệ thống, nhóm hiện tại và các điểm nghẽn trong phân phối để xác định điểm bắt đầu có giá trị cao nhất.
Xác định các tiêu chuẩn API, quy trình và tài liệu được chia sẻ để mọi nhóm có thể hoạt động trên cùng một đường cơ sở.
Thiết lập chu kỳ phát hành có thể đo lường được với kế hoạch sẵn sàng mở rộng quy mô cho các nhóm nội bộ và đối tác.
Số liệu bằng chứng
Chu kỳ phản hồi ban đầu được xác định cho các yêu cầu triển khai dự án.
Kiến trúc có cấu trúc được thiết kế cho quy mô và các tiêu chuẩn có thể bảo trì.
Đội ngũ giao hàng hoạt động theo tiêu chuẩn nền tảng chung.
Đối tác đáng tin cậy
Hộp đựng nhỏ
vấn đề: Nhiều nhóm làm việc riêng lẻ, tạo ra các tiêu chuẩn API và nhịp độ phát hành không nhất quán.
Cách tiếp cận: Thiết lập các tiêu chuẩn cơ bản chung và cổng chất lượng trước chu kỳ phân phối tiếp theo.
kết quả: Các nhóm bắt đầu từ một tiêu chuẩn và giảm bớt việc làm lại ở giai đoạn cuối.
vấn đề: Hệ thống nội bộ mở rộng quy mô nhanh chóng trong khi quy trình và tài liệu vẫn bị phân mảnh.
Cách tiếp cận: Quy trình phát triển thống nhất, tài liệu và nhịp điệu phát hành trong một khuôn khổ.
kết quả: Quá trình giới thiệu nhóm mới được tăng tốc và thời gian phát hành trở nên dễ dự đoán hơn.
Ảnh chụp nhanh kết quả
Xác định các điểm nghẽn trong toàn bộ quy trình phân phối.
Giữ tiêu chuẩn giữa các nhóm mà không làm chậm các nhóm.
Các nhóm đối tác tích hợp theo mô hình hoạt động nhất quán.
Bước tiếp theo
Chia sẻ bối cảnh nhóm của bạn và hệ thống hiện tại. Chúng tôi sẽ đề xuất một lộ trình làm quen thực tế phù hợp với mục tiêu kinh doanh và những hạn chế trong hoạt động của bạn.