Company / Overview
Gumon Technology สร้างโครงสร้างพื้นฐานซอฟต์แวร์ที่ทีมใช้งานได้จริงในงานประจำวัน
เราเป็นองค์กรเทคโนโลยีที่โฟกัส platform engineering และมาตรฐานการทำงานร่วมกัน เพื่อให้ทีมพัฒนาและทีมธุรกิจเดินไปในทิศทางเดียวกันได้เร็วขึ้น
Principle
Open Source by Default
แกนหลักของแพลตฟอร์มต้องเปิดและตรวจสอบได้ เพื่อให้ทีมใช้งานต่อได้อย่างมั่นใจในระยะยาว
Principle
Platform over Projects
เราลงทุนกับโครงสร้างที่ใช้ซ้ำได้ ไม่เน้นแก้ปัญหาเฉพาะกิจรายโปรเจกต์
Principle
Partner-Driven Delivery
การส่งมอบปลายทางขับเคลื่อนโดยเครือข่ายพาร์ตเนอร์ เพื่อขยายงานได้อย่างยั่งยืน
Principle
Evidence-Led Execution
ทุกการปรับปรุงอ้างอิงจากข้อมูลหน้างาน ความเห็นจากผู้ใช้งาน และผลลัพธ์ที่ตรวจสอบได้
Strategic Intent
Vision
ยกระดับการพัฒนาซอฟต์แวร์ให้เริ่มต้นได้เร็ว ส่งมอบได้ต่อเนื่อง และไม่ติดกับผู้ขายรายเดียวด้วยแนวทางแบบเปิด
Strategic Intent
Mission
พัฒนาแพลตฟอร์ม มาตรฐาน และองค์ความรู้ที่ทีมเทคโนโลยีและพาร์ตเนอร์นำไปใช้งานจริงได้ในอุตสาหกรรมที่หลากหลาย
Proof Metrics
ตัวชี้วัดเชิงโครงสร้างที่ใช้ยืนยันความพร้อมในการขยายผล
กรอบการตัดสินใจหลักที่ใช้ร่วมกันทั้งองค์กร
บทบาทหลักที่เชื่อมงานวิศวกรรมกับการส่งมอบ
แยกบทบาทชัดเจนระหว่างทีมแพลตฟอร์มและทีมส่งมอบ
Operating Model
วิธีทำงานขององค์กรที่ออกแบบมาเพื่อขยายผลได้จริง
- - Platform Team: พัฒนา core architecture, standards และ tooling
- - Enablement System: ขับเคลื่อน docs, playbooks และองค์ความรู้สำหรับทีมใช้งาน
- - Partner Network: ส่งมอบเชิงพาณิชย์และขยายผลในตลาดจริง
What Gumon Is / Is Not
ขอบเขตบทบาทที่ชัดเจนเพื่อรักษาความเชื่อมั่นของ ecosystem
What Gumon Is
- - องค์กรแพลตฟอร์มเทคโนโลยีแบบเปิด (Open-first Platform Organization)
- - ผู้พัฒนาโครงสร้างกลาง มาตรฐาน และเครื่องมือที่ใช้ซ้ำได้
- - ผู้สนับสนุน ecosystem ผ่านเอกสาร แนวปฏิบัติ และการทำงานร่วมกับพาร์ตเนอร์
What Gumon Is Not
- - Software House ที่รับพัฒนาโครงการปลายทางเป็นหลัก
- - ผู้แข่งขันกับพาร์ตเนอร์ในงานส่งมอบเชิงพาณิชย์
- - แพลตฟอร์มที่ปิดแกนหลักหรือบังคับจ่ายเงินเพื่อใช้งานความสามารถจำเป็น
Mini Cases
ตัวอย่างการตัดสินใจเชิงระบบที่ช่วยให้ส่งมอบได้ต่อเนื่อง
ปัญหา: แต่ละโครงการตั้งต้นระบบใหม่ ทำให้ใช้เวลานำส่งนานและเกิดงานซ้ำ
แนวทาง: ลงทุนกับมาตรฐานตั้งต้นกลางและแนวปฏิบัติที่ใช้ซ้ำได้ในหลายรูปแบบโครงการ
ผลลัพธ์: ทีมสามารถเริ่มงานจากแนวทางเดียวกันและขยายโครงการได้ง่ายขึ้น
ปัญหา: การขยายส่งมอบด้วยหลายทีมเสี่ยงต่อคุณภาพและความสม่ำเสมอ
แนวทาง: สร้าง quality gates และชุดเอกสารที่พาร์ตเนอร์ใช้ร่วมกับทีมกลาง
ผลลัพธ์: เพิ่มความมั่นใจในการส่งมอบและคุมมาตรฐานได้เมื่อจำนวนงานโตขึ้น
Legal Information