Partenaires / Modèle de collaboration

Un modèle de partenariat conçu pour une livraison rapide et une qualité constante

Les rôles sont clairs dès le premier jour : Gumon maintient le noyau de la plateforme et les normes partagées tandis que les partenaires dirigent la livraison commerciale dans les contextes de marché.

Modèle

Propriété de la plateforme

Gumon gère le noyau de la plateforme, les normes et les outils clés.

Modèle

Livraison commerciale

Les partenaires sont propriétaires de l'exécution orientée client et des résultats commerciaux.

Modèle

Activation partagée

Les deux parties opèrent selon des pratiques communes pour maintenir une qualité de livraison constante.

Liste de contrôle de préparation

Préparation minimale avant la collaboration

  • - Capacité de l’équipe de livraison durable
  • - Architecture de la solution et capacité de mise en œuvre
  • - Disponibilité à suivre des normes communes et des critères de qualité
  • - Capacité à évoluer sur plusieurs projets

Gouvernance et fair-play

Des principes qui protègent la confiance dans l’écosystème

Intégrité open source

Gardez le cœur de la plateforme ouvert et vérifiable sans privilégier les décisions fondamentales en faveur d’une seule partie.

Limite de non-intrusion

Gumon n'est pas en concurrence avec ses partenaires en matière de livraison finale et maintient clairement les limites des rôles de la plateforme.

Normes de compatibilité

Les extensions et les services doivent s’aligner sur des normes communes pour préserver la qualité des écosystèmes.

Preuve de confiance

Signaux issus de collaborations pratiques en matière de livraison

Voir l'aperçu de l'entreprise
Organisations partenaires
4+
Pays d'exploitation
2
Canaux d'activation
Docs + Wiki + Travail + Formation

Mini-étuis

Exemples d'exécution de livraisons partagées

Prestation du secteur public

Problème: Plusieurs équipes de livraison ont travaillé avec des normes incohérentes.

Approche: Introduction de normes partagées et d’examens de qualité conjoints avant la publication.

Résultat: Amélioration de la cohérence entre les équipes de livraison des partenaires.

Collaboration transfrontalière

Problème: La collaboration entre les pays a entraîné des écarts de transfert.

Approche: Utilisation de documents partagés et d'une base de connaissances avec des cycles de synchronisation récurrents.

Résultat: Réduction du travail en double et amélioration de la vitesse de montée en puissance.

Étape suivante

Prêt à évaluer le potentiel de collaboration

Partagez votre contexte industriel, la structure de votre équipe et vos objectifs de livraison afin que nous puissions vous proposer un chemin de collaboration pratique.

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