Socios / Modelo de Colaboración

Un modelo de socio creado para una entrega rápida y una calidad constante

Los roles están claros desde el primer día: Gumon mantiene el núcleo de la plataforma y los estándares compartidos, mientras que los socios lideran la entrega comercial en contextos de mercado.

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Propiedad de la plataforma

Gumon mantiene el núcleo de la plataforma, los estándares y las herramientas clave.

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Entrega Comercial

Los socios son propietarios de la ejecución y los resultados comerciales de cara al cliente.

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Habilitación compartida

Ambas partes operan bajo prácticas comunes para mantener constante la calidad de la entrega.

Lista de verificación de preparación

Preparación mínima antes de la colaboración.

  • - Capacidad del equipo de entrega sostenible
  • - Arquitectura de la solución y capacidad de implementación.
  • - Disposición para seguir estándares compartidos y puertas de calidad.
  • - Capacidad de escalar en múltiples proyectos

Gobernanza y juego limpio

Principios que protegen la confianza en el ecosistema

Integridad del código abierto

Mantenga el núcleo de la plataforma abierto y auditable sin sesgar las decisiones centrales hacia una sola parte.

Límite de no intrusión

Gumon no compite con socios en la entrega final y mantiene claros los límites de las funciones de la plataforma.

Estándares de compatibilidad

Las extensiones y servicios deben alinearse con estándares comunes para preservar la calidad del ecosistema.

Prueba de confianza

Señales de colaboraciones prácticas en materia de entrega

Ver descripción general de la empresa
Organizaciones asociadas
4+
Países operativos
2
Canales de Habilitación
Documentos + Wiki + Trabajo + Capacitación

Mini casos

Ejemplos de ejecución de entrega compartida

Entrega del sector público

problema: Varios equipos de entrega trabajaron con estándares inconsistentes.

Enfoque: Se introdujeron estándares compartidos y revisiones de calidad conjuntas antes del lanzamiento.

Resultado: Coherencia mejorada entre los equipos de entrega de socios.

Colaboración transfronteriza

problema: La colaboración entre países provocó lagunas en el traspaso.

Enfoque: Se utilizaron documentos compartidos y base de conocimientos con ciclos de sincronización recurrentes.

Resultado: Reducción del trabajo duplicado y velocidad de aceleración mejorada.

Siguiente paso

Listo para evaluar el potencial de colaboración

Comparta el contexto de su industria, la estructura del equipo y los objetivos de entrega para que podamos proponer una ruta de colaboración práctica.

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