الشركاء / نموذج التعاون
نموذج شريك مصمم للتسليم السريع والجودة المتسقة
الأدوار واضحة منذ اليوم الأول: تحافظ Gumon على جوهر النظام الأساسي والمعايير المشتركة بينما يقود الشركاء التسليم التجاري في سياقات السوق.
نموذج
ملكية المنصة
يحافظ Gumon على جوهر النظام الأساسي والمعايير والأدوات الرئيسية.
نموذج
التسليم التجاري
يمتلك الشركاء التنفيذ الذي يواجه العملاء ونتائج الأعمال.
نموذج
التمكين المشترك
يعمل كلا الجانبين وفقًا لممارسات مشتركة للحفاظ على اتساق جودة التسليم.
قائمة التحقق من الاستعداد
الحد الأدنى من الاستعداد قبل التعاون
- - قدرة فريق التسليم المستدام
- - بنية الحل والقدرة على التنفيذ
- - الاستعداد لاتباع المعايير المشتركة وبوابات الجودة
- - القدرة على التوسع عبر مشاريع متعددة
الحوكمة واللعب النظيف
المبادئ التي تحمي الثقة في النظام البيئي
سلامة المصدر المفتوح
حافظ على جوهر النظام الأساسي مفتوحًا وقابلاً للتدقيق دون تحيز القرارات الأساسية لأي طرف منفرد.
حدود عدم التدخل
لا يتنافس Gumon مع الشركاء في التسليم النهائي ويحافظ على حدود دور النظام الأساسي واضحة.
معايير التوافق
يجب أن تتوافق الملحقات والخدمات مع المعايير المشتركة للحفاظ على جودة النظام البيئي.
إثبات الثقة
إشارات من التعاون التسليم العملي
حالات صغيرة
أمثلة من تنفيذ التسليم المشترك
مشكلة: عملت فرق التوصيل المتعددة بمعايير غير متسقة.
النهج: تم تقديم معايير مشتركة ومراجعات جودة مشتركة قبل الإصدار.
النتيجة: تحسين الاتساق عبر فرق التسليم الشريكة.
مشكلة: تسبب التعاون عبر البلاد في حدوث فجوات في عمليات التسليم.
النهج: تم استخدام المستندات المشتركة وقاعدة المعرفة مع دورات المزامنة المتكررة.
النتيجة: تقليل العمل المكرر وتحسين سرعة التكثيف.
موارد الشركاء
قنوات الأدوات والتمكين للفرق الشريكة
الخطوة التالية
على استعداد لتقييم إمكانات التعاون
شارك سياق الصناعة وهيكل الفريق وأهداف التسليم حتى نتمكن من اقتراح مسار تعاون عملي.