الشركة / نظرة عامة
تقوم Gumon Technology ببناء أسس برمجية عملية لفرق التسليم
نحن مؤسسة تكنولوجية تركز على هندسة المنصات ومعايير التنفيذ المشتركة حتى تتمكن فرق الهندسة والأعمال من التحرك في نفس الاتجاه بشكل أسرع.
المبدأ
مفتوح المصدر بشكل افتراضي
يجب أن يظل جوهر النظام الأساسي مفتوحًا وقابلاً للتدقيق من أجل الحصول على الثقة على المدى الطويل.
المبدأ
منصة على المشاريع
نحن نستثمر في الهياكل القابلة لإعادة الاستخدام بدلاً من إصلاحات المشروع لمرة واحدة.
المبدأ
التسليم القائم على الشريك
يتم توسيع نطاق التسليم التجاري من خلال الشبكات الشريكة.
المبدأ
التنفيذ المبني على الأدلة
وترتكز التحسينات على الأدلة التشغيلية والنتائج القابلة للقياس.
النية الاستراتيجية
الرؤية
تقدم في تسليم البرامج حتى تتمكن الفرق من البدء بشكل أسرع والشحن بشكل مستمر وتجنب تقييد البائع من خلال نهج مفتوح.
النية الاستراتيجية
المهمة
قم ببناء معايير النظام الأساسي والمعرفة العملية التي يمكن لفرق التكنولوجيا والشركاء تطبيقها عبر الصناعات.
مقاييس الإثبات
المؤشرات الهيكلية المستخدمة للتحقق من الاستعداد للقياس
إطار القرار المشترك عبر المنظمة.
مسارات التنفيذ التي تربط بين العمليات الهندسية والتسليم.
فصل واضح بين الدور والتسليم التجاري.
نموذج التشغيل
نموذج التنفيذ مصمم للنطاق العملي
- - فريق النظام الأساسي: يبني البنية الأساسية والمعايير والأدوات
- - نظام التمكين: يقوم بتشغيل المستندات وأدلة اللعب والمعرفة التشغيلية
- - شبكة الشركاء: توفر نتائج تجارية وتوسع في السوق
ما هو Gumon / ليس كذلك
حدود واضحة للنطاق للحفاظ على ثقة النظام البيئي
ما هو جومون
- - منظمة منصة مفتوحة أولا
- - منشئ المعايير المشتركة والأدوات القابلة لإعادة الاستخدام
- - أداة تمكين النظام البيئي من خلال التوثيق العملي والتعاون بين الشركاء
ما هو جومون ليس كذلك
- - دار برمجيات تقليدية تركز على التسليم النهائي المخصص
- - منافس للشركاء في التوصيل التجاري
- - منصة مغلقة تقفل الإمكانيات المطلوبة خلف الدفع القسري
حالات صغيرة
القرارات على مستوى النظام التي أدت إلى تحسين استمرارية التسليم
مشكلة: بدأت المشاريع بشكل متكرر من الصفر، مما تسبب في التأخير وتكرار العمل.
النهج: الاستثمار في خطوط الأساس المشتركة وأدلة التشغيل التشغيلية القابلة لإعادة الاستخدام.
النتيجة: بدأت الفرق من خط أساس مشترك وقامت بتوسيع نطاق التسليم بشكل أكثر توقعًا.
مشكلة: أدى التوسع متعدد الفرق إلى مخاطر الجودة والاتساق.
النهج: بوابات الجودة المحددة ووثائق الشريك المشتركة.
النتيجة: تحسنت الثقة في التسليم مع زيادة حجم العمل.
المعلومات القانونية